openSUSE 战略会议 – 总结

正如 michl 在 帖子 中宣布的那样，openSUSE 委员会和一些其他社区成员在上周末在纽伦堡举行了一次全面的 2.5 天面对面会议。会议由 Bryen Yunashko、Andreas Jaeger、Jan Weber、Pascal Bleser、Michael Loeffler 和 Pavol Rusnak 参加（Hendrik Vogelsang 和 Rupert Horsttkötter 不幸未能参加），并由 Kurt Garloff 主持和引导。我们想告诉大家我们做了什么，结果如何，以及下一步应该如何进行。我们进行了大量的富有成效的讨论，并且对 openSUSE 的优势以及如何围绕这些优势制定战略有了更清晰的认识。

除了常规会议内容（介绍、规则、会议目标）之外，我们总结了在过去几个月每周 IRC 会议期间所做的工作 内容。因此，我们专注于我们的用户、openSUSE 的优势和劣势、我们面临的竞争以及我们对计算机使用方式未来变化的期望。在制定战略时，您需要认识到，您不可能在所有方面都做到最好，不可能满足所有人的需求，如果您想取得成功，您需要选择您的重点——现有的优势可能是一个很好的起点。因此，我们回顾了 SWOT 分析，并总结了我们拥有的优势

• openSUSE 发行版开箱即用，具有良好的硬件支持，并以质量良好（稳定且可用，但不过时）而闻名

• openSUSE 发行版在 YaST、zypper、工具链等方面具有优势

• openSUSE 提供围绕发行版的一系列工具，例如 openSUSE 构建服务、openFATE、Bugzialla、Hermes 等

• 我们拥有并吸引着精通技术的受众

• 在欧洲中部拥有较高的市场份额

• Novell 提供稳定的资金

• Boosters 团队及其座右铭：通过赋能社区来发展社区

• 我们是唯一一个开箱即用支持多个桌面的发行版

• Linux 是一个不断增长的市场

为了制定战略，我们集思广益竞争优势，即您比竞争对手做得更好或使您独一无二的事情。集思广益之后，我们得到了大约 40 个独立的竞争优势，然后我们将它们分组到集群中以找到一个焦点。我们找到了 6 个集群，以及一些我们无法放入一个集群或与多个集群相关的竞争优势。然后，我们尝试为它们命名并围绕它们创建战略声明。战略是一句话或两句话，描述您希望通过擅长什么来服务于谁。我们可以告诉您，这是一项艰巨的任务，我们进行了长时间的讨论，讨论这样的声明是否对 openSUSE 项目来说过于狭隘。由于战略声明仅突出竞争优势（以及与它们直接相关的最重要的活动），因此它不是对我们在这个如此广泛的项目和如此广泛的社区中所做的一切的良好描述。因此，我们决定不将此类狭隘的声明作为我们拟议的未来战略的主要描述，而是提出更具描述性和详细的建议。我们最终得到了什么？我们最终得到了 3 个可能的战略，这些战略应该在本周在较小的团队中与我们的社区一起制定，并在 6 月 8 日发布以供进一步讨论。这些战略目前处于非常原始的格式，但我们想已经与您分享标题

• openSUSE，开发者的家园（发行版、工具、应用程序）

• openSUSE，任何类型的衍生版的基础（例如，openSUSE Education、openSUSE XYZ）

• openSUSE，面向移动世界（成为移动服务（云）和移动消费者之间的桥梁）

在我们发布建议后，我们希望在 30 天内开放讨论，利用反馈来增强或可能更改建议，然后由 openSUSE 成员投票决定哪个战略是正确的选择。为此，openSUSE 委员会将定义通过标准，以便我们有一个明确的赢家。

今天就到此为止。我们度过了一个筋疲力尽的周末，但结果非常好，并且会有更多内容，更多的细节很快出现，以共同定义 openSUSE 未来的发展方向。

请继续关注 6 月 8 日，我们将向社区展示我们的建议并开放为期 30 天的公开讨论。