战略很糟糕

战略声明来自团队

大家好，

在过去的几周里，关于提出的战略，内部和外部都进行了大量的讨论。然而，我们也缺少了很多来自我们社区的声音。我们对忽略了许多人的意见负责，因为我们专注于一个非常企业化的管理方案来解决最初引发这个过程的问题。我们认为这个问题仍然相关：openSUSE 作为社区和项目本身的身份。

最初我们的目标是回答：“openSUSE 是什么，它（想要）做什么？”这源于去年 openSUSE 会议上关于默认桌面环境的讨论。在五年内，openSUSE 项目已经从一个完全由公司驱动的项目发展成为一个每个人都可以贡献的社区项目。这带来了不确定性和缺乏方向。目前缺乏明确的“背后故事”正在阻碍我们建立共同的身份和安全感。从营销的角度来看，这将是一场艰苦的战斗……

在整个过程中，我们咨询了一些人，关于战略的讨论始于解决这个问题。然而，许多人认为“战略”以及寻找战略的方法不适合我们的社区。在 wiki 上的战略页面第二段，你们中的大多数人都失去了兴趣——太多的空谈了。

我们想回到起点，专注于描述我们作为社区的身份，而不是寻找新的方法。你们通过邮件、论坛、IRC 和面对面交流给我们的反馈非常有价值，我们将利用这些反馈。所以这就是我们将要做的事情

• 突出 openSUSE 背后的故事

• 确定我们针对的用户，并说明我们为他们提供什么，

• 将其与我们社区最关心的问题联系起来

然后我们将记录这个故事、形象、方向、战略——或者你如何称呼它；）。

来自你们所有人——我们将继续寻求你们的反馈，一旦我们发布它。通过邮件、论坛、IRC 或面对面交流——再次。没有你们的帮助，它将不会有太大的意义，请记住这一点！

问候，

你的战略团队